03160     2200757   4500001002100000005001500021035002000036008004100056020001800097041000800115082001000123084001400133100003900147245006500186250001400251260004400265300003500309500016400344520074400508650002201252990002501274990002501299990002501324990002501349990002501374990002501399990002501424990002501449990002501474990002501499990002501524990002501549990002501574990002501599990002501624990002501649990002501674990002501699990002501724990002501749990002501774990002501799990002501824990002501849990002501874990002501899990002501924990002501949990002501974990002501999990002502024990002502049990002502074990002502099990002502124990002502149990002502174990002502199990002502224990002502249990002502274990002502299990002602324990002602350990002602376INLIS00000000000576320221108013414  a0010-0520005763221108                |          | ind    a979XXXXXXXX22  aind  a658.3  a658.3 SER0 aSeri Manajemen Sumber Daya Manusia1 aSeri Manajemen Sumber Daya Manusia /cA. Dale Timpe [editor]  aCet. ke-5  aJakarta :bElex Media Komputindo,c2002  a7 jil., illus.; 23 cm ;c23 cm  aJil.1: Memimpin Manusia ; Jil.2: Kepemimpinan ; Jil.3: Memotivasi Pegawai ; Jil.4: Mengelola Waktu ; Jil.5: Kreativitas ; Jil.6: Kinerja ; Jil.7: Produktivitas  aBuku seri manajemen sumber daya manusia merupakan pegangan bagi pimpinan, eksekutif profesional dan pelaku bisnis. Manajemen merupakan konsep yang paling sering diperbincangkan, baik dalam kancah akademik maupun praktik. Hal ini dapat dimengerti karena keberhasilan suatu organisasi sangat bergantung pada efektivitas manajemen organisasi tersebut. Peran strategi manajemen SDM dalam pergulatan di kancah globalisasi - perubahan-perubahan yang mendasar dalam lingkungan bisnis telah menyebabkan pergeseran dalam urutan pentingnya manajemen sumber daya manusia dan fungsi sumber daya manusia. Buku ini terdiri dari 7 jilid yang berisi: Memimpin manusia, Kepemimpinan, Memotivasi pegawai, Mengelola waktu, Kreativitas, Kinerja, Produktivitas 4aManajemen Pegawai  a15171/MKRI-P/XI-2009  a15172/MKRI-P/XI-2009  a15173/MKRI-P/XI-2009  a15174/MKRI-P/XI-2009  a15175/MKRI-P/XI-2009  a15176/MKRI-P/XI-2009  a15184/MKRI-P/XI-2009  a15183/MKRI-P/XI-2009  a15182/MKRI-P/XI-2009  a15181/MKRI-P/XI-2009  a15180/MKRI-P/XI-2009  a15179/MKRI-P/XI-2009  a15178/MKRI-P/XI-2009  a15177/MKRI-P/XI-2009  a15185/MKRI-P/XI-2009  a15186/MKRI-P/XI-2009  a15187/MKRI-P/XI-2009  a15188/MKRI-P/XI-2009  a15189/MKRI-P/XI-2009  a15190/MKRI-P/XI-2009  a15191/MKRI-P/XI-2009  a15186/MKRI-P/XI-2009  a15171/MKRI-P/XI-2009  a15172/MKRI-P/XI-2009  a15173/MKRI-P/XI-2009  a15174/MKRI-P/XI-2009  a15175/MKRI-P/XI-2009  a15176/MKRI-P/XI-2009  a15184/MKRI-P/XI-2009  a15183/MKRI-P/XI-2009  a15182/MKRI-P/XI-2009  a15181/MKRI-P/XI-2009  a15180/MKRI-P/XI-2009  a15179/MKRI-P/XI-2009  a15178/MKRI-P/XI-2009  a15177/MKRI-P/XI-2009  a15185/MKRI-P/XI-2009  a15187/MKRI-P/XI-2009  a15188/MKRI-P/XI-2009  a15189/MKRI-P/XI-2009  a15190/MKRI-P/XI-2009  a15191/MKRI-P/XI-2009  a08686/MKRI-P/XII-2008  a08687/MKRI-P/XII-2008  a08689/MKRI-P/XII-2008